職場能力 職場的信任指數就像在牛市一樣的緩漲急跌 by 楷叔 2023 年 2 月 21 日 有在做投資的朋友一定有經驗,在市場處於牛市時,指數慢慢漲,但一次回檔都是又急又大,且當指數跌50%時(從100跌到50),要漲100%(50漲到100)才能回到原本價格,「信任指數」也是一樣,你讓某人對你的信任降低到一半,要花加倍的心力才能重拾某人的信任,這雖然是基本數學,但往往被你所忽略。 繼續閱讀 2023 年 2 月 21 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場心理 【職場的當責】職場上的「我們」這個詞裡面通常不包括「我」 by 楷叔 2023 年 2 月 21 日 當你在要求部屬或在與外單位開會時,時常會用「我們」應該要如何如何,例如:「我們」應該要開始加強部門間的合作、「我們」從現在開始要關注公司的營運目標、我覺得「我們」團隊的向心力不足……等等。但你是否覺得,在說出「我們」時,其實內心是希望別人依自己的期望做事?而這個期望通常不包括「我」,導致這種宣誓的力道顯得很弱,沒有很強烈的責任感。從現在開始,試著用「我」來表達你強烈的企圖心吧。 繼續閱讀 2023 年 2 月 21 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場能力 在說話時你常把「但是」掛嘴邊? by 楷叔 2023 年 2 月 3 日 你是否有注意到,在一場對話過程中,「但是」用的愈多,對話的品質下降的愈快,達成共識的機率會更低?使你常常成為對話中的句點王? 繼續閱讀 2023 年 2 月 3 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場能力 你的競爭力並不是你擁有那些技能,而是如何獲得 by 楷叔 2023 年 2 月 3 日 競爭力是衡量一個人或組織在某個領域中是否具有相對優勢的重要指標。然而,這個指標並不僅僅取決於擁有技能,而是更多地取決於一個人或組織是否有能力獲得技能。 繼續閱讀 2023 年 2 月 3 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場能力 阻力是帶動成長的契機,而不是你失敗的藉口 by 楷叔 2023 年 1 月 18 日 我個人喜歡阻力訓練,而什麼是阻力訓練呢?簡單來說,這是一種讓肌肉感受到阻力的身體活動,通過肌肉對抗外在阻力的方式,以達到鍛鍊肌肉的效果。至於重量訓練(以下簡稱重訓),則是給予身體重量的訓練,因此廣義的來說,重訓也包含其中。 繼續閱讀 2023 年 1 月 18 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場心理 什麼是讓你對工作感到滿意的因素? by 楷叔 2023 年 1 月 18 日 你看到這個標題,是不是很直覺的會說:那還用想,當然是加薪、發獎金啊。但你有沒有想過,一些非營利組織裡的工作人員,為何會對於自己的工作感到滿意且自豪?社會上的義消、義警也同樣是無悔的付出,驅動這些人的力量是除了薪酬外的一項重要因素:動機。 繼續閱讀 2023 年 1 月 18 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場能力小職員的現實面 【向上管理】轉職時,你是否找的到推薦人,是檢驗你向上管理的成效 by 楷叔 2023 年 1 月 11 日 在面試時,即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力,都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書,所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響,也是對你平常向上管理成效的總體檢。 繼續閱讀 2023 年 1 月 11 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場能力 學習用聯強的月報制度來識人 by 楷叔 2023 年 1 月 11 日 聯強總裁杜書伍在「深思考的鍛鍊」這本書上提到他在聯強建立月報的制度來識人,用它來對部屬「聽其言、觀其行、理其思」,他認為月報是了解人、積極輔導人很重要的制度。他藉由月報來判斷部屬是否有以下六大能力「觀察、思考」、「系統、結構」、「整理、分析」。 繼續閱讀 2023 年 1 月 11 日 0 comment 0 FacebookEmail
主管在想什麼? 面對最佳部屬申請調職,你是否要當恐佈情人? by 楷叔 2023 年 1 月 6 日 最近我轄下的一位優秀的主管申請調到公司的其他部門,找我面談後,我立馬答應他,並且還問他是否需要我的推薦?這是我面對優秀人才的一貫的態度,為什麼呢?因為我不想成為別人眼中的恐佈情人。 繼續閱讀 2023 年 1 月 6 日 0 comment 0 FacebookEmail
職場能力 用OGSM來做年度計畫 by 楷叔 2023 年 1 月 3 日 每年的第一天或是第一周,都是做今年年度計劃最好的時刻 ,因為人的心理往往會這麼想,到了每年的第一天,好像過去如何如何已不重要,想要好好把握未來,有點「重生」的味道,所以很多人就會在這個時候開始規劃今年要達成的目標,例如:要存多少錢、看多少書、減多少體重等,但你有沒有發現,你在規劃這些目標時,沒有很好的工具可以讓你一目瞭然的檢視你所有的目標及達成的策略與計畫?今天就來分享當時我在做計劃最好用的OGSM,讓你的年度計劃用一頁就可以清楚的呈現全貌。 繼續閱讀 2023 年 1 月 3 日 0 comment 0 FacebookEmail